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溢达“十如”模式、德州华源差异化道路,给纺机企业怎样的启发?纺纱机械分会2019年年会给你新思路
2017-10-15

  9月5-6日,中国纺织机械协会纺纱机械分会2019年年会在广西桂林召开,近百位分会企业代表出席会议。作为纺纱机械行业的重要年度会议,本着加强同业者、产需间对话,合力推动行业和企业发展的目标,此次会议不仅有来自卓郎智能、青岛宏大、重庆金猫、金轮针布等优秀纺机企业在智能制造、企业运营等方面的经验交流,更有来自下游企业——溢达集团、德州华源的理念分享。此外,会议还针对当前中国纺纱机械行业的发展状况进行了分析和解读。中国纺织机械协会会长顾平、副会长赵晓刚、高级顾问陈兴强等行业领导出席会议。

  会议由分会2018-2019年度执行会长重庆金猫纺织器材有限公司董事长杨崇明、青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理邵明东主持。

  在会议致辞中,赵晓刚表示,中国纺织机械协会纺纱机械分会从2016年成立至今已有三年多的时间,一直作为服务行业发展和业界企业交流的平台。虽然分会中有很多同业企业,但我们在分会的平台上实现了良好的沟通和交流,携手推动了分会乃至行业的更好发展。

  这几年,行业外部环境发生了很大变化,为行业发展带来了很多不确定因素和困难,行业就是在这样的背景下深入推进着自身的产业和产品结构调整。赵晓刚表示,不管外部环境怎样变化,“不忘初心,牢记使命”,始终是生存和发展的重要路径,只要企业能够踏踏实实地做好产品,更有效地对接市场需求,就一定能够跟上时代和行业发展的脚步,从容应对各种变化。

  发言中,他通过对ITMA 2019展会大家的观感入手,建议大家在震撼、吃惊之外,认真思考我们与国际优秀企业之间在技术乃至理念上的差距。前几年,我们很多时候都沉浸在自己的成绩中,而短短的四五年间,我们看到了一些欧洲企业通过默默的努力赢来的突破性提高,从装备技术创新到企业自身的制造能力转型,表现非常出色。面对这样的形势,中国企业应该更加理性地进行分析,认真思考未来应该怎么走。他希望大家能够充分利用分会平台,共享优秀的经验和理念,携手共进,希望此次会议安排的一些优秀企业经验分享也能够为更多企业的未来发展战略制定提供有价值的参考,实现企业更好的成长和发展。

  【下游分享】

  溢达“十如”,真实内涵是什么

  在纺机业界已经形成这样的共识:抓市场必须从了解客户需求入手,关心客户的现状和发展思路才能用更贴近客户需要的方式赢得市场机会。此次会议,溢达集团特纺董事总经理田野应邀出席会议,同业界企业分享了企业如何推动自身可持续发展的理念和做法。

  历经40年的发展,如今溢达已将自己打造成了从棉花种植到纺纱、面料生产、成衣制造、辅料及包装,以及零售与品牌分销的纵向一体化纺织服装制造商,目前,企业全球员工总量超57000人,服务了包括TOMMY、耐克等众多全球知名品牌,2018年该公司生产了超过1.1亿件优质衬衫。

  在田野的整个交流中,他将环保、人文等作为了重要交流内容,包括企业的5E文化以及近年来溢达倡导的“十如”项目和理念,这些介绍和解读,无疑向业界传递了溢达当下以及未来的存在和发展方式。

  对于溢达的“十如”模式,很多人都听过,但并不是所有人都明白其原由和目标,其“十如”包括相、性、体、力、作、因、源、果、报,及本末究竟,源于佛学“十如是”就是要回归事物本来面目。这是溢达投资20亿元建设的“十如”项目的所贯彻的理念,据悉,目前该工厂的纺纱及制衣已经投入生产。

  “十如”项目外部推崇的是和谐,而对于企业内部的生产制造则追求合理的智能化。谈及此,他相信人在生产过程中不可或缺的作用,因此十如制造不仅需要创新驱动的智能制造,更包括精益管理所创造的价值和人的效用。

  谈及行业未来发展,田野分析了当前业界企业面对的成本、形势、趋势、诉求等挑战,并提出了应对挑战所需关注的趋势和应做的努力。现在,数字纪元已经到来,万事万物万众互联正在成为现实,而这也导致了客户需求、产品形态、生产方式和销售方式发生变化。

  作为此次交流的重点,他在探索未来方面代表下游提出了一些希望,一方面,着力在对于客户真正需求的关注,不盲目追求高速、高产、高支。其二,关注行业人才的发展。第三,关注各种纤维加工技术的发展。第四,关注辅机设备,不断提高其适配性、稳定性、可靠性和一致性,关注研究主机与关键工艺器材的配合。在交流中,他特意展示了一组落后的麻纺设备、绢纺现场、梳绒设备以及开松设备的照片,他希望更多的纺机企业可以对这些领域给予关注,帮助相关的行业和企业提升自身,而这其中也终将帮大家开辟新的空间。

  【经验交流】

  困境转型,纺机企业怎么做?

  卓郎作为全球纺织机械行业龙头企业之一,是高端纺机行业的全球领先者,可为行业提供智能成套纺纱设备及全流程解决方案,这家拥有着拥有160年的历史的优秀企业在如何跟随产业发展的步伐推动自身的发展?会上,卓郎智能技术股份有限公司董事兼首席运营官管烨分享了欧洲企业的创新基因,以及卓郎公司的发展过程。通过对卓郎新疆全流程纺织机械智能化工厂情况的介绍,展示出了百年企业顺势而为的实力和能力。

  据介绍,卓郎新疆智能机械有限公司主体厂房6.2万平方米,创新中心2.2万平方米,产品涉及清梳联、细纱机、全自动转杯纺纱机以及全自动络筒机等。这些产品均能体现卓郎的业界实力和地位。全球先进的清梳联制造商之一,其全部关键技术国内自主研发,拥有全球最长的自动落纱细纱机(2016锭);全球仅有的两家高速静音锭子(30,000转/Min)制造商之一;全球领先自动落纱留头率(99.5%以上)。全球两大全自动转杯纺机制造商之一,并占据领先的市场份额,全球独有的单锭磁悬浮&接头技术(转速高达18万转/分;适纺100%废棉)。全球三大络筒机制造商之一,首创电子槽筒技术以及RFID云物流系统。

  交流中,他介绍了工厂车间工艺布局情况,并着重介绍了工厂IOT信息平台情况,通过安灯系统、实施绩效、实时物流、远程诊断、高透明度的车间以及全球工厂联网六个案例介绍,展示了卓郎智能机械工厂的情况。在当前行业大力推动纺机企业自身智能生产的背景下,该工厂无疑将成为众多纺机企业筹建智慧工厂的优秀样本。

  青岛宏大总经理邵明东分享了企业如何当前环境下依托智能制造+服务的创新发展模式寻求突破。邵明东首先谈及了当前传统制造企业面临的问题,包括企业面对的包括材料成本上升、贸易环境等在内的外部压力,包括人才培养,流程效率在内的内部压力,以及源于客户端对设备提出的更高要求,而这些问题最终反映出的企业面对的深层次问题:创新力、经营理和服务力问题。

  在服务创新发展的模式思考中,邵明东对产业发展的“微笑曲线”进行了分析和解读,让人们看到了源于服务形成的企业利润增长以及产品差异化。此外,还对信息技术发展如何重塑制造业竞争新格局进行了分析,并介绍了服务型制造的内容及四种模式。

  基于制造业所面对的问题以及对发展模式的深入思考,青岛宏大已探索出了符合自身状况发展路径。发言中,邵明东对企业依托信息化建设,打造出的研、产、销、采、服务一体化平台进行了介绍。据悉,企业倾力打造的远程运维云服务平台,包括了远程诊断、数据分析、健康体检、专家系统、预测性维保等功能。自2017年在棉纺企业试运行以来,目前已在国内外多家纺织企业实施,收效显著:设备故障停机时间降低10-50%,维修费用降低;保全人员工作强度下降,维护、维修快捷,故障处理时间平均缩短2小时以上;在线数据统计准确,节省人工报表与分析,设备效率提升5-10%......

  邵明东表示,青岛宏大正加速向服务型制造的转型,而服务产品创新是一个复杂而艰难的过程。

  金轮针布(江苏)有限公司产品市场占有率已连续十几年保持全国第一,全球领先的地位,全球市场占有率达17%,全国市场占有率达33%。企业主营业务收入连续多年保持高速增长,2014年,企业主营业务收入3.9亿,2015达到4.5亿,到2018年则达到了5.4亿元。企业员工流失率4.6%,无劳动纠纷,工龄10年以上人员占比达到了63.5%,客户满意度达到了88.37分,企业获得的荣誉更是硕果累累,刚刚还拿下了第十八届全国质量奖。

  此次会议分享,金轮针布的交流则向与会代表分享了“高质”发展的内涵以及应有的行动。会上,该公司总经理魏贤良的企业经验分享从卓越绩效模式解读、卓越绩效模式在金轮的推行情况以及高质量的结果三个方面入手,分析了企业如何通过绩效管理提升企业水平的经验。

  在魏贤良的分享中有一幅很特别图,“金轮自主创新一览图”,其中涵盖了12项内容,很显然,这是金轮保持自身良性发展的重要支撑。交流中,魏贤良对卓越绩效模式六步法、“1+3+10”的正气文化三环落地机制、一个方针四个步骤二十二个到位战略管理模型、精准营销体系、金轮特色的“345”人力资源管理模式、金轮特色“一体两翼三循环”评价与改进机制等相关内容进行了详细介绍。

  虽然已是业界的佼佼者,但重庆金猫却从未驻足于眼前的成绩里,会上,该公司董事长杨崇明在居安思危,持续打造棉纺高铁通道的主题发言中道出了他对企业如何突围发展的思考。

  杨崇明毫不避讳当前行业和企业面对的危机,在他看来行业的洗牌真的来了,且来势汹汹,不仅是前道的纺织业,包括纺机、器材企业都已深刻感受到,且困难不是短期的,不论中美贸易战还是行业性的调整升级,企业应该做好长期的准备。作为业界一员,重庆金猫也在积极探索企业的发展路径。

  近年来,金猫一直在倡导“打造棉纺高铁”的理念,这是当下纺纱追求高速、高效、高质背景下对每个企业提出的新要求,而钢领钢丝圈就如同高速列车和轨道,需要配合推动创新和协调发展提升。很显然,高速列车跑在常规轨道上,或者普通列车跑在高速轨道上都不能实现高速,必须同步提升。近年来,重庆金猫所进行的各种改造、创新和提升都是在以更好地满足高速、高效纺纱为目标。从多年的从业感受来看,纺纱的科技含量在某种程度上技术含量可能还要高于高铁,其中对于业界企业提出的要求可想而知,对于专件器材来说,如何呈现更好的精度,乃至如何保证一直的重量都变得尤为重要,这些已直接关系到了最终的成纱质量问题。杨崇明坦言,棉纺高铁目标的实现仍任重道远。

  谈及企业的转型升级,杨崇明觉得摆在每个业界企业面前的可能都有几条路:一个转移,,其二是转行,第三是做好自己的产品。对于金猫而言,转移的意义并不大,从山东地区曾有的同类企业现状来看,能否更好的生存与发展,与是否贴近客户市场有关联,但并不是绝对的。对于转行,金猫已锁定纺织业数十年,无论人员还是技术都与行业紧密相关,包括加工装备都非常专,显然转行的条件不足。因此,金猫选择了第三条路,做好自己的产品,这是金猫的初心也是金猫的使命。为了达成这个目的,金猫确定了发展目标,通过对行业发展现状的分析,在中国,高端、特色、差异化产品将成为未来主导,能够留下来的都必将是非常优秀的企业,因此,金猫要做的产品和技术就要围绕他们的需求来做,用技术创新提升企业,面对全球化的竞争,打赢国内主场,打好海外客场,用价值参与竞争而非价格。

  目前,金猫已重新定义了自身的创新,创新思维是为客户创造价值,创新落点是产品,创新突破口是细节,用创新提升产品附加值,撬动企业的品牌价值。杨崇明坦言,这条路会很艰难,但他会带着金猫坚定地走下去。

  【数据说话】

  数据为证,市场、技术怎么推?

  中国纺织机械协会产业一部主任位迎光在发言中从2019上半年纺织与纺纱机械运行情况、全球纺纱机械概况、主要产品市场和ITMA2019展品情况,以及纺纱机械发展趋势四个方面进行了介绍和分析。

  据介绍,2019年上半年,纺机行业实现营业收入459.71亿元,较上年同期减少0.79%,实现利润总额32.05亿元,较去年同期增长0.46%。同期,梳棉机销售2300台,同比增长4.6%;精梳机销售385台,同比持平;并条机销售2000台,同比增长33.3%。其中配自调匀整并条机销售约950台,占总量的47.5%,与去年同期相比,配自调匀整装置的并条机占比增长;粗纱机销售600台,同比减少20%,其中配粗细联装置约310台,约占总量的51.7%;棉纺细纱机销售235万锭,同比微增,其中长车(配集体落纱装置)销售约155万锭,占细纱机销售总量的比例为64%;带集聚纺装置的细纱机主机约80万锭,占细纱机销售总量的34%,同比增加70%;集聚纺装置共销售约250万锭,与去年同期基本持平;自动络筒机销售320台,同比增长6.7%,转杯纺纱机销售19万头,同比下降29.6%,涡流纺纱机进口114台,同比增长78%;短纤倍捻机销售840台同比下降。

  在全球纺纱机械情况分析中了解到,2018年全球纺纱机械交货量,环锭纺短纤867.8万锭,其中国内384万锭,长纤12.03万锭,其中国内2.4万锭;转杯纺72万锭,其中中国46.7万锭。

  截止2018年年底,全球纺纱机械累计交货量情况是环锭纺,短纤2.45亿锭,其中国内约1.04亿锭,占比42%;长纤1487.82万锭,其中国内364.16万锭,占比24.5%。转杯纺861.64万锭,其中国内376.1万锭,占比43.65%。

  对于主要产品市场和ITMA2019展品情况的分析可谓交流的重磅,针对纺纱机械领域的清梳联、精梳机、并条机、粗纱机、细纱机、转杯纺纱机、涡流纺纱机、自动络筒机等重点产品分别从近五年的进出口情况、技术发展现状、存在的问题以及未来发展方向进行了详细解读,并对相关产品的优秀产品技术进行了案例分析。这些分析毫无疑问能为业界企业的技术创新方向提供有力支持。

  为了更好地推动中国纺机企业走出去,捕捉到一些重要新兴纺织市场的发展机会,纺机协会陆续对接了多个海外市场的重要展会,2019年已经带着中国企业参与了多个海外展会,下半年在缅甸、越南、印度将陆续举办相应展会,包括11月举办的缅甸国际纺织暨制衣机械展览会、越南国际纺织暨制衣机械展览会,12月举办的印度国际纺织机械展览会。

  会上赵晓刚针对这三个国家的产业发展现状进行了简要分析。

  据介绍,随着“中缅经济走廊”建设不断推进,缅甸在“一带一路”的战略位置再次得到提升。服装出口已经成为该国第二大出口项目,主要出口日本、欧盟、韩国、美国和中国。2017年,欧盟以47%的购买量超越日本成为第一。2018年出口创汇达32亿美元,是该国2014年出口的十倍,而2019年预计将超过35亿美元。该国有望成为未来纺织投资的又一热点地区。越南同样是业界关注的出口市场,纺织服装业作为越南重要支柱产业之一,目前该国纺织产业链已相对完整,投资政策较为优惠,此外,其基础设施相对完善,劳动力及熟练工人充足,且棉花进口无关税。随着CPTPP的实施该国拥有了更好的贸易环境,成为了吸引海外投资的重要地区。印度纺织规模居全球第二位,从业人口达4500万,目前纺纱规模约5,500万锭,目前,该国纺纱产能的年均增量为200-250万锭。

  面对这些极具发展前景的市场,很多纺机企业已经聚焦于此,中国纺机协会也在通过海外资源的整合推动中国纺机企业有计划地走出去。在2020年上半年,协会还将通过2月的孟加拉国际纺织暨制衣机械展,4月的印尼国际纺织及服装机械展览会等展会平台,推动中国纺机企业在布局还海外市场。此外,备受业界关注的ITMA ASIA+CITME2020将于明年10月15-19日在上海(虹桥)国家会展中心举办,展会已于2019年6月28日启动报名,将于2020年2月28日截至报名。

  【座谈交流】

  在对话中携手寻解机会和出路

  中国纺织机械协纺纱机械分会成立至今每年都有一家主机和器材企业作为执行会长来重点推动分会的工作。会上,2018-2019年度会执行会长邵明东和杨崇明对轮值年度分会工作进行了总结。邵明东表示,在这一年中,业界企业面对了不小挑战,都感受到了行业的变化。一年来,中国纺织机械协会也在通过一线调研、走访等方式了解行业企业发展状况。与中国棉纺织行业协会联手举办的棉纺技术升级研讨会再次取得了良好的效果,让纺机与下游行业和企业有个更多深度对接的机会。

  2019-2020年度执行会长安徽日发纺纱事业部总经理蒋利和无锡二橡胶股份有限公司副总经理安建江对新一年度分会工作计划进行了说明。他们表示,纺机协会搭建的分会平台,让业界企业聚首,大家不再是对手,而成为了相互扶持的伙伴,更再通过分会平台开展信息和资源的交流和共享,也让产业上下游企业有了更有针对性的联动和沟通。目前,行业企业普遍面对着相同的困局,作为新一任执行会长,一定会配合好协会工作做好分会建设,为分会企业做好服务。

  在座谈交流中,德州华源生态科技有限公司总经理李向东的分享让在座纺机企业受益匪浅。

  据介绍,华源如大家一样,从五月下旬后订单明显减少,感受到了市场的不确定性。但因为企业定位于差别化纱线生产,订单虽然也有所影响,但相对于纯棉纱线生产会好一些。从当前的订单情况看,虽然订单少,但普遍交期快,质量要求又较以往有了大幅度提高。

  华源走差异化道路,起步非常早,付出了很多努力,投入了很多成本,才有了当前的竞争力。华源不同于其他企业,在企业运营中,企业在积极将自己融入到整个产业链条中,企业会关注前道的材料创新状况,也会积极了解下游领域的需求状况,包括创新的装备技术等等。

  在服务客户的过程中,感受越来越深,华源服务的都是中高档客户,若我们自己不转型,无法让让客户赚钱,就会失去自己的价值。企业为此,确立了打造差别化纱线精准服务商的定位。对于如何应对困难,华源一方面加大改造提升质量,其二是提高大卷装水平;第三,提高接头质量。作为下游企业他希望方剂企业能够关注可持续,关注环保,因为这也是广大纺企所关注的。

  青岛环球总经理赵传福表示,来开会时还感觉迷茫,听了一天的会有了非常好的收获,包括溢达、德州华源这些下游企业当前的一些思考和做法,在某种程度上给了企业方向。发言中,他对于行业的恶性竞争有些忧心,表示企业若想生存就要遵循丛林法则,优胜劣汰。多年来,环球一直在研究国产粗纱机,大力度推动技术创新,并研发了有比肩国际水平的产品,企业相信技术和质量会最终影响市场,这也是环球能够拥有超60%的市场占有率的原因。因此,大家都应该回顾初心,把精力放在产品创新上,不搞恶性竞争,良性发展。

  会上,与会代表还对ITMA展会上部分优秀技术进行了详细分析,而更多声音则关注了市场竞争环境,宏观形势、海外市场拓展问题、专利问题,以及自身如何应对困境的做法。这些分享,不仅能够引导大家以更加理性的视角看待差距,也在一定程度上帮助企业重拾信心。交流中,虽然大家观点各有不同,但在不忘初心,做好纺机产品方面却非常一致。

  顾平在总结发言中分析了一些重要数据并对协会未来推进的工作进行了说明。顾平表示,当前中国的经济下行状况事实上早在中美贸易摩擦前已经有所显现,事实上,中美贸易摩擦所冲击的不仅是中国,而是全球,影响面很大。包括日本、德国等国的出口都是负增长,中国还是正的增长。顾平表示,外部需求的变化,必然会对行业带来冲击,其中包括纺机行业。行业的主营业务收入增速情况、贸易顺差等数据背后到底意味着什么?都是大家该考虑的。

  在协会的工作介绍中,顾平围绕协会信息、科技和市场三个方面的重点工作进行同与会代表进行了交流。他表示,为了更好地推动协会工作,在信息方面,协会未来将更好地完善直报系统,进行行业的抽样数据统计,为行业“十四五”规划的制定提供支撑,这些工作需要企业的配合与支持。

  在科技方面,纺机企业自身的智能制造和改造都在陆续推进,包括卓郎智能纺机工厂建设,也将成为纺机智造的范例。此次协会组织的巴塞罗那参观团,在欧洲也参观了不少企业,他们在智能制造上的做法值得我们学习。同样,纺机产品的创新仍需持续努力,在不少产品上呈现的点点差距,需要我们认真补齐。此外,企业在推新产品的同时,也应同步进行顶层设计,一起把行标和国标做好。

  在市场方面,国内外两个市场的拓展最终的成果是客户是不是接受了我们的产品,展会作为一个重要的技术推广平台,协会会努力搭建更好的平台帮助企业接触市场和客户,未来,对于展会如何更好地举办也将同业界企业一同探讨。开拓市场,靠策略,靠产品,但应该追求价值竞争而非价格竞争,希望业界企业能够为行业的良性发展而努力。

  最后,顾平还表示协会是服务行业和企业的平台,必将不遗余力地同企业一道推动行业发展,作为纺机企业自身,未来的发展应该锁定在如何跟上纺织企业的发展步伐,如何协同专件器材共同进步上,建立起自己的产业链创新和发展模式。